课程详情
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。
第一部分、低效率生产管理的浪费
1、生产部门组织结构分析与再造
2、生产管理工具应用
3、生产成本"五三模型"
4、PDCA在生产管理中的应用
第二部分、不规范生产计划的浪费
1、正确认识生产计划
2、生产计划的制定与管理
3、移动平均的生产计划
4、平滑指数法
第三部分、低效生产工序的浪费
1、工序的症结在哪里？
2、工序分析的方法与工具
3、工序分析的过程与法
第四部分、生产中不良动作的浪费
1、动作浪费的表现
2、动作分析的工具
3、动作分析的应用
第五部分、未规划的搬运浪费
1、无效搬运的表现
2、搬运分析的前提
3、搬运分析工具与应用
4、搬运分析步骤
第六部分、不科学的库存浪费
1、ABC库存控制方法
2、经济订购量与安全库存
3、准时制采购达成"零库存"的目标方案
4、FTF动态库存控制方法
5、如何消除采购人员的"灰色收入"
第七部分、有效减少浪费的首要：产品研究与开发
1、研发分类与费用分析
2、样品采购
3、自制还是外购
4、产品淘汰
5、产品增加
第八部分、如何消除工厂中常见的8大浪费
1、丰田式浪费发现法
2、不良及返修的浪费和加工的浪费
3、动作的浪费和挑选的浪费
4、库存的浪费和制造过多（早）的浪费
5、等待的浪费和管理的浪费
6、工作改善具体方法
第九部分、通过质量管理达到效减少浪费的目的
质量成本的概念
预防成本
评鉴成本
内部失败
外部失败
第十部分、案例分析讨论与问题交流
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；
2、学习有效减少浪费的管理工具；
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。
培训特色：结合老师上课、学员思考、实战案例分析、小组研讨、经验分享、示范指导，以其在业界的工作案例为背景，在课程中准备了大量的互动训练内容，以期提升学员的综合素质和个人境界。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
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